2025年6月26日下午，2025 数智国企系列活动首场活动——“数据治理与效能提升研讨会”在上海国资院成功举办。本次会议由上海国资院主办，普元信息技术股份有限公司、腾讯企业微信提供学术支持，地方国企数字化协同创新联盟作为支持单位，多位国资央企嘉宾、专业机构代表出席会议并分享了前沿观点与实践经验。

研讨会以 “数治赋能 智创未来” 为主题，深入探讨了国企数据治理与效能提升的关键议题，包括构建精细化数据治理体系，打破国企数据壁垒，挖掘数据价值；以数据为主线、业务为核心构筑全周期数据管理体系；新兴技术赋能（AI、区块链、低代码开发等）数据治理提质增效；运用智能化工具，建立覆盖研发、生产、销售、服务、管理等各环节的数据资源体系；以及数据安全治理与隐私保护、合规与风险管理等多个方面。数据作为新型生产要素，已经成为推动数字经济不断深入的核心动力。国务院国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》明确要求，国有企业要构建数据治理体系，加快集团数据治理体系建设，明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化、元数据和主数据管理工作，定期评估数据治理能力成熟度。强化业务场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力。2025 数智国企系列活动将陆续开展关于智能化穿透式监管、资产管理数智化、财务管理数智化以及人工智能与未来企业等聚焦国企数智化转型系列研讨会。

上海国资院院长罗新宇在致辞中表示，数据治理作为数字化转型的基础底座，有助于提升数据质量，夯实国有企业数字化转型的基础能力，为国企提供新的增长引擎。举办数智国企系列活动，通过汇聚来自政府部门、研究机构、领先科技企业、咨询机构以及国资国企内部顶尖专家智慧，旨在搭建一个常态化的、高水平的交流学习平台，让政府部门的政策洞察、科研机构的前沿研究、企业的实践智慧，在这里碰撞出适配国资国企数智化转型的创新思路，让优秀国企的数智转型标杆案例，能成为同行可借鉴、可复制的实操样本，催生出更多数智转型与业务场景深度融合的新范式、新方案。

主旨发言环节，东方航空数据治理部总经理刘静莉演讲的题目是《数字化浪潮下数据资产管理与运营》。刘静莉介绍，2007年开始，东航陆续开发建设了商务数据中心、企业管理频道、数据仓库和数据集市，这些工作是企业数据管理的基础。通过重塑数据管理与运营组织，构建“两层三级”数据管理与运营制度，打造企业级共享平台等工作举措，东航构建了一套数字化运营模式，并推出了基于大模型的智能问答ASKDATA，基于运筹模型的智慧控舱，基于5G的飞机发动机孔探和基于数字孪生的数字机坪等具有创新性的数据产品和应用。

中国信息通信研究院华东分院副院长廖运发认为，国资国企数据管理仍然面临着内驱动力及治理能力不足等问题。企业数据关键能力建设可以参考现有DCMM、DSMM及dataops等行之有效的数据管理及治理能力建设方法论；注意数据的合规、确权与安全；提升数据质量管理能力；重塑数字经济时代下的技术体系。

普元信息大数据首席顾问李书超指出，在智能化时代，企业数据资产化仍然是首要解决的关键问题。普元依托央国企市场占有率第一的“易数”数据治理平台，以统一数据资源目录为核心，通过全生命周期管理，并融合智能问数、知识增强等AI能力，将数据资源激活为驱动业务创新的核心资产，助力企业释放数据要素价值。

腾讯企业微信解决方案总经理高景强介绍，目前国央企开始逐步落地大模型项目，典型的大模型场景包括知识库问答、智能化运维与管理、AI助手、文档生成、业务流程优化等。但大模型落地过程中仍然面临着挑战，比如模型对于复杂场景逻辑理解有限，通用场景（知识问答）容易落地但价值有限，模型落地面临信息安全和合规的风险等。企业微信能够提供具有安全高效的数字化服务产品，助力国有企业数智化转型。

上海国资院地方国企数字化协同创新联盟副秘书长刘洪秀认为，国资国企数字化转型已进入深水区,以数据为主线，充分挖掘数据价值，重构企业数字战斗力，才能从根本上提升企业核心竞争力。企业数据管理应遵循DIKW模型， 构建数据全周期管理体系，实现业务到数据、数据到信息、信息到知识、知识到智慧/决策的4个阶段高效转换，短期聚焦运营状态、运营过程、风险管控三个方面，中长期以高质量的“语料”为基础，训练企业级人工智能模型，并嵌入到价值流、能力中心和业务流程中，确保高质量的客户体验、稳健的风险管理、智能化的产品开发以及面向未来的适应能力，从而确保企业在智能经济中能够蓬勃发展。

研讨会的圆桌对话环节中，与会嘉宾围绕“数据治理与效能提升助力国企数智化的实践与思考”这一主题，介绍了企业数据治理的建设成效和实践经验，并就人工智能等新技术如何赋能企业数据治理等话题展开了深入探讨。