上海国资院院长罗新宇代表主办方致辞。他表示，中国要从城投时代迈向科创时代。随着产业驱动、科创驱动新时代来临，中国要转型成为创新经济体，必须要完成新旧动能转化。转化的关键是，要完成庞大的国有资产形态的转化，使大量沉淀的、固化的资产，能够通过盘活转化成为产业资本和科创资本。

针对近期国办发布的《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》，罗新宇作出三点解读：首先是重点很明确。一是重点领域和区域聚焦三方面，第一方面是有投资需求、建设任务重的地区，第二方面是在压力大的地区，第三方面是有示范带动作用的区域；二是重点企业主要聚焦国有企业，特别是城投类、园区类、投资类的国企。其次是盘活方式很清晰，主要通过公募信托投资基金等方式，同时还要发挥产权市场、国有资本投资运营公司等专业平台的作用。最后是推进举措很具体，比如要建立盘活存量资产的台账，纳入国企考核评价体系，建立重点督查机制，纳入地方政府年度国资报告等等。罗新宇表示，这一政策的出台，将加快促进国有企业的资产和业务的转型，同时也给市场主体提供了大量的投资机会，带来更多商机。

明源云联合创始人CEO姜海洋在致辞中表示，国办发布的《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》明确指出，进一步有效盘活央国企存量资产，加快形成存量资产新增投资的良性循环，成为下一步工作的重中之重。其中，盘活存量降低债务风险并开展有效投资，形成存量资产和新增投资的良性循环成为非常重要的关键词，也是当前研究的重点。

姜海洋认为，2022年是十四五规划的关键之年，也是国有企业加速数字化转型的元年，要求国有企业以生产经营数字化提升供给质量，以企业管理智能化提升运营效率，并打造更有活力和创造力的市场主体，发挥国有经济的战略支撑作用。面对多变的国内外形势，要在危机中有新机，变局中开新局，以数字产业化来培育新的动能，以产业数字化来运营新的动力，提升国有企业数字经济高质量的发展。

云沙龙上，河南资产管理公司董事长成冬梅做主旨发言时表示，河南资产管理有限公司多年来通过市场化、专业化的运作，综合运用不良资产收储、债务重组、破产重整、投资投行等金融服务手段做出一系列探索。主要包括四个方面：一是市场化债转股，推动困难国企转型发展；二是混改+赋能，帮助企业规范治理、激发活力；三是不良收购+产业导入，帮助破产企业重整重生；四是债务重组+资源整合，实现问题资产修复盘活。

天津津融投资服务集团有限公司总经理陈燕华在主旨演讲时表示，通过五种方向优化变革行动，全面服务于天津国资国企，共同建设天津国资蝶变共同体，以实现优化营商环境，盘活存量资产总体目标。一是规划增值导入激发潜在价值；二是市场出清转让激活沉疴包袱；三是战投混改合作带来变革提升；四是产业投资增长引领转型升级；五是物业增值服务赋能持续发展。

兴业证券固定收益业务总部创新发展部负责人刘晨曦分享了“基础设施公募REITs 当前热点及未来趋势”。刘晨曦认为，基础设施公募REITs目前的市场情况主要有：一、传统基础设施、新能源、新基建、保障性租赁住房等资产类型逐渐丰富，支持性政策不断加强，产品解读分析细化；二、各级政府、客户对REITs理解加深，对选择 REITs、推进REITs更有信心；三、市场培育进入新的阶段。刘晨曦认为，在未来轻资产运营管理能力将进一步获得市场的认可。传统的重资产投资运营企业，在未来的提升中，通过打造公募REITs，实现资本循环及轻重资产分离经营，进一步提升经营效益。

上海国资院副院长田志友作为本次沙龙的分享嘉宾，做了管资本背景下的“四资联动”的主题分享。他表示，在新的背景下，四资联动循环运转速度在不断加快，总体呈现四个方面的特征：聚合性，波动性，增值性和流动性。不论是国资委、企业集团还是两类公司，管资本的核心就是推动四资联动加快循环转换，在自己的投资组合当中形成资源资产资金资本的合理的配比，投资组合。

在圆桌交流环节，特别邀请了明源不动产研究院院长、上海国资院特聘专家黄乐进行圆桌主持。广州城投集团企业管理部副部长邝伟良、中电科资产经营有限公司资产部负责人卢蕴琦、上海一鑫置业有限公司总经理万海军、上海联交所研究院院长、首席研究员贾彦、建信基金基础设施投资部公募REITs业务总负责人张湜、国泰君安资管不动产投资部园区行业负责人倪帆等国企代表、行业专家以“国企盘活存量与投融资创新”为主题进行了对话交流。